山东久筑建材有限公司作为一个大型的圆柱模板生产企业，一定要具有一个精细化的运营方式才能够保证企业的不断发展。

我们从经济发展的规律来讲的话，任何行业都是需要经过这么一个过程的。从企业的开始起步，发展，爆发，平稳发展，没落，后期出现更好的替代品。而圆柱模板行业现在几乎就处于是一个平稳期。一般处于平稳发展期的产品主要的表现就是利润微薄，行业竞争加大，市场的增值比较缓慢。所以说在圆柱模板行业处于平稳期的时候我们作为圆柱模板的生产厂家就必须要采取一些精细化运营的思路来进行企业的发展。

圆柱模板的精细化运营主要是两个大方向，一个是生产上进行精细化的运营，另一个就是在销售上进行缩减开支。总结起来一句话就是成本最低化，销售最大化，企业就能够获得最大化的利润。但是我们获得最大化的利润的前提是要合理合法的。是要遵守内心的道德的。

将产品的质量保证好是对一个企业的生存来说是非常重要的，在生产上采取阿米巴的经营模式，上下游环节层层销售，原材料裁切好卖给压机，压机压好圆柱模板卖给锯上，开好槽，裁切好，再卖给打包班组，每一个环节中出现的毁损自理，产品有质量问题就要退回到上一个环节，进行层层监督，将产品的质量控制好的前提下，也要降低生产的成本。销售方面，取消掉一些无用的推广渠道，将一些转化低，效果差的渠道取消掉，多拓展一些新的推广渠道，并且学会利用好新渠道成本低的优势。