近这段时间，有些客户打电话过来订购我们的圆柱模板，同时吐槽自己买其它厂家产品的经历，大概内容是说，从某建筑建材厂家订购了一批圆柱木模板，合同上约定的是7月底交货，但现在到8月中旬了，才收到产品。不仅如此，其中收到的模板存在严重的质量问题，尺寸不对、做工粗糙、有损坏等。客户打电话与厂家协商处理，又耗费了大把时间和精力。当前很多圆柱模板厂家盲目扩张，但是产品和服务跟不上厂家的步伐，导致出现了很多“后遗症”，因此圆柱木模板厂家要学会适当的做“减法”。

面对竞争日益激烈的市场环境，建筑模板企业需要不断扩展业务边界，寻求新的利润增长点。于是我们看到，很多做其它建材产品的企业也加入到圆柱模板和方柱模板的竞争中。但是开疆扩土的基础是后端产能要跟上，目前行业吹起了一阵投资建厂热。各厂家纷纷加快了买地建厂的步伐，其背后意义在于丰富自身品类，加大产能实现规模生产，完善“大而全”的战略布局。

一方面看，这是市场经济繁荣，企业发展利好的表现；但另一方面，一些身处其中的企业不得不思考，布局的业务是否能给企业带来持续盈利，所选择的扩张战略是否真正适合自己，是心急跟风还是发展需要。

客观来看，扩大规模是未来圆柱模板企业发展到一定规模自然要走的路，完善渠道，布局全国，在各地建厂深耕市场，但前提是企业规模发展到一定的程度，具备了扩张和跨界的能力。然而，一些中小企业在赚“大钱”的利益诱惑下，也在“大”和“快”的方向上毫不犹豫，甚至夸张地定下几年产能倍增、几年销售的发展目标。结果一味求快求全，反而陷入发展受困的泥潭。

心急吃不了热豆腐，圆柱模板厂家求发展更需要定力和耐心。扩张的路不是人人都适合，更不是谁都有能力走。圆柱木模板厂家“大”的背后不单是生产车间之大、市场渠道之广、产品品类之多，更重要的背后生产能力的增强和供应链体系的完善。