近年来，中国建筑圆柱模板行业竞争越来越激烈。生存的巨大压力，使得圆柱木模板企业不断的寻找创利项目，增加销售收入，还要千方百计的节能降耗，降低成本。
在商业活动中，当一个企业与竞争对手销售收入相当时，成本控制则成为取胜市场的关键因素。近年来，很多建筑圆柱木模板企业正是在生产成本、运营成本等方面控制上做得不好，导致企业的生产成本递增、运营费用支出也不断增加，利润指标与销售额不成正比，企业利润空间太小，难于维持企业日常运转。任何企业目的都是为了赢利，节流是其中的重要手段。像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少。那么，类似集团如此知名的圆柱模板企业是如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至低呢？
一、建立合理的预算决算制度
圆柱木模板厂建立了整体和部门预算决算制度，做到有效预估企业整体、部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。
二、制定成本控制标准
“没有规矩，不能成久筑”，要控制成本，先得有科学、规范的成本控制的标准，这样才能使控制有个度。圆柱模板厂专门制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
三、组建成本监管核算系统
不管是建筑圆柱模板企业还是其他性质的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把它扼杀在萌芽之中。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审小组，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。
四、加强落实各环节成本细化
建筑圆柱木模板厂从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由细节所致。所以，控制细节也就是遏制住成本的扩散，让每个企业每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处、落到细处。
五、培养员工成本控制意识
圆柱模板企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层、各部门、各员工一起努力推行。
