当前圆柱木模板行业的发展处在了一个停滞期，行业处在重新洗牌的转折点，管理者也能够感受到来自各方的压力,同行竞争更激烈，虽然各项成本支出不断增加但是企业打折力度越来越大，产品利润也越来越薄；另一方面企业管理的成本不断加大,客户也越来越挑剔。整个建筑圆模板行业似乎走进了一条更加狭窄的胡同。由于缺少有效的方法，圆柱模板企业的内部管理成为制约发展的“短板”，无论是如何去炒作新概念，还是采用低价横扫市场，除非老板打算捞几票就撤，否则都是一种恶性循环，寿命将随着市场竞争的加大而迅速缩短。
那么企业应该如何“寻求突破”走出这个死胡同呢？
1.提升企业文化，调动员工积性
企业文化是圆模板不断发展的内在动力，想要取得长远发展必须有自己的企业文化。但是这虽然能从根本解决一些问题，不过这是一个“慢活”，不能满足企业的急需。积、主动、自觉推广管理系统建设，提高员工的团队意识，增强企业自豪感和归属感，使企业文化得到员工的广泛认同和支持。
2.引进管理方面人才
这个方法的确很快，可是能让老板们看中的人才很少，就算是找到，来了以后“水土不服”的也大有人在。建筑模板行业多数老板都是亲自干起来的，人是自己带出来的，对内外的门道也能如数家珍。如果抱一堆表格和制度让老板跟着你的思路走，下面的老员工只要一喊：耽误了拼单抢活谁负责？估计当初老板高薪聘请的“改革派”走人为终。
3.不断进行员工培训
这是多数圆柱木模板企业经常采用的，也是比较有效的方式之一。但是也有企业的老板说：听培训的时候觉得讲的都对，等信心百倍的出了门才发现又回到了老路！其实这不是培训的不好，而是企业自身缺少一个可以长久坚持的恒心。
4.促进企业信息化
大多数圆柱模板公司现在都用了财务、ＣＡＤ、3DMAX等软件，效率自然是提高不少。可发展大了，这个软件对整个公司的管理提升就显得力不从心了。可市场上的管理系统不易获得，如果让公司的员工每天花大量的时间去输入数据，我想没有一个老板可以忍受的，毕竟企业的业务特征决定了多数员工可能在工地间穿梭。因此根据公司发展需要，找到适合的企业管理系统就显得尤为重要了。
现在每个月开工的工地很多，圆柱模板企业内部管理的复杂性是一般企业难以涉及的。因此圆模板企业若想做大做强，在这方面必须苦下工夫！
