8S管理在制造企业中深得宠幸，已经在大大小小的制造业吹起了一场风。安全也越来越成为制造企业老板开会出现频率比较高的一个词汇。而保障安全最重要的举措就是实施8S管理。
8S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，提高员工素养；对外可以树立良好的企业形象，进而为企业的长远发展提供有利条件。
而在我国制造业推行8S短短几十年的时间里，日本早在二战后就已经推行5S,并推行实施的效果显著。二战战败并没有将这个东方岛国击垮，反而是传统的武士道精神在企业里延续，在各团体里展现，直接影响了5S的顺利实施。8S管理是5S的进一步完善，而在我们国家诸多制造企业中实施的并不顺利，这里面有诸多因素，我们每位都该反思自身存在的问题。我国计划2025年要全面步入制造强国行列，为国、为公司、为自己，我们理当提升自身素质、提高自我约束能力。
路漫漫其修远兮，8S工作只有进行时，没有完成时，8S管理绝不是“昙花一现”，更需要的是坚持，公司将持续扎实做好8S推进工作，把8S工作的精髓和做法融入到日常工作中，并强化于员工的意识中，使企业彻底消除脏乱差的局面，员工养成认真、规范的好习惯，为企业打下坚实、规范的管理基础，不断提升企业的竞争实力。
